Parece que todo el mundo tiene la mejor idea nueva para la adquisición de talento.
Y si bien creemos firmemente en la creatividad para tu estrategia de TA, ni la capa de pintura más brillante puede reparar una base rota. Antes de que te lances a la próxima gran novedad, sigue estos 3 sencillos pasos para asegurarte de que tu proceso de adquisición sea lo más productivo posible.
Paso 1: Haz más de lo que funciona
¡Organiza un seminario web y luego anúncialo en Facebook! ¡Crea tu nueva cuenta de Snapchat! ¡Haz que tus becarios publiquen en Instagram 3 veces al día!
¿Te suena familiar?
Por supuesto, la adquisición de talento en redes sociales es importante. Pero estos canales nunca deberían reemplazar tus mejores fuentes de talento existentes (a menos que tus mejores fuentes de talento existentes no sean tan buenas en realidad).
Por ejemplo, si ya estás atrayendo gran talento a través de tu sitio web, enfócate primero en fortalecer el mensaje de tu marca y mejorar la experiencia del solicitante allí. Comienza mejorando tu contenido web y usa una herramienta de chat para hacer y responder preguntas clave de los solicitantes. Más tarde, puedes usar esa información para entablar una conversación más relevante con el candidato.
(¿Ya eres usuario de Breezy? Usa nuestro Hello 👋 Messenger para iniciar una conversación con candidatos potenciales, incluso cuando no estés disponible.)
No nos malinterpretes, nos encanta el reclutamiento social. Pero la verdad es que no tienes que estar en todos los lugares a la vez. Primero, haz que tus mejores canales de adquisición funcionen como un reloj suizo 🕑, luego empieza a experimentar con las redes sociales para ver qué plataformas funcionan mejor para tu empresa y el tipo de talento que quieres atraer.
Paso 2: Involucra a tu equipo
Sabemos que ya has escuchado esto antes, pero tus empleados actuales realmente son tus mejores reclutadores. Incluso si no estás recibiendo un montón de referencias directamente, involucrar a tu gente en el proceso de adquisición puede contribuir mucho a que sea mejor y más rápido. 👌
Une fuerzas con tus líderes de equipo y gerentes de contratación para ponerse de acuerdo sobre qué es lo que realmente atrae el talento. ¿Qué factores pueden hacer que una descripción de puesto mediocre sea estelar? ¿Qué les encantó (o no les encantó) a tus nuevas contrataciones de su experiencia con la empresa? ¿Cómo y dónde te encontraron tus empleados estrella?
La antigüedad promedio para trabajadores de 25 a 34 años es de solo 3.2 años y el compromiso de los empleados está en un mínimo histórico. ¿Por qué no matar dos pájaros de un tiro involucrando a tus empleados de alto rendimiento actuales en el proceso de atraer a tus futuros empleados de alto rendimiento? Podrías terminar con empleados más felices que se queden más tiempo.
Paso 3: Elimina los cuellos de botella
¿Hay algo peor que un proyecto estancado?
Una estrategia de reclutamiento verdaderamente eficiente significa que nunca tendrás que pausar tu negocio. Pero toma nota, la palabra clave aquí es eficiente.
Por su propia naturaleza, la adquisición de talento es un proceso que requiere muchas manos en la cocina. 😬
Pero eso no significa que tengan que estorbarse mutuamente o dejar que las solicitudes se enfríen. Reúne a toda tu gente de RH, gerentes de contratación, reclutadores, personal de nómina y cualquier otra persona involucrada en el proceso, y dejen claro quién hace qué en la adquisición de talento.
¿Quién debería dedicar más tiempo a revisar las postulaciones? ¿Quién no debería? ¿Qué necesitas exactamente de cada persona en cada etapa del proceso? Asegúrate de que ningún paso se duplique o se pase por alto. ✔
Encuentra lugares donde puedas eliminar fácilmente las limitaciones y volver a contratar. Por ejemplo, en lugar de usar múltiples reuniones o correos electrónicos (que a veces son peores) para discutir sobre un candidato, crea un canal de Slack dedicado para compartir comentarios en una ubicación central. (Claro, si eres usuario de Breezy, ya tienes tu propio canal integrado 🙌).
La mayoría de las veces, cualquier retraso —por grande o pequeño que sea— puede eliminarse con un pequeño cambio de 2 mm en el proceso. 🎉
¿Quieres ver cómo una excelente herramienta de reclutamiento puede ahorrarte días de tiempo perdido en reuniones internas?
